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产品案例
产品设计流程
来源:http://www.gsyaohong.com 编辑:www.k8.com 2018-09-10 11:26

  新的一年到了,分享个大的东西,这个是之前团队总结的一套「产品设计流程」,里面包含了3大模块,产品前期分析,设计环节,上线总结反馈,基本上涵盖了,从需求到上线的经过的流程,相较于大型UED团队会“轻”一些,适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程,www.d88.com传媒大学胡正荣:新。可以参考此流程,也可以拿去在这个基础上进行改进。

  需求&要做什么: 了解需求,知道要做什么,新产品的话要了解背景,济宁238家企业列入规模企业规范!定位,概念

  现在产品如何&市场如何: 目前产品的业务水平如何,用户什么情况,市场如何

  数据分析: 综合数据(整体环境,用户人群基数,男女比例等),现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )

  *其他方法: 可以进行分析和帮助设计的方法很多,自己可以根据项目进行选择

  找到&设定数据指标: 根据自己项目设定可衡量的数据指标,在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)

  低保真原型: 绘制产品主流程,最小可能原型(MVP),忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)

  沟通会: 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)

  评审会: 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

  情绪板: 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)

  评审会: 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

  页面标注: 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)

  数据观察&验证目标: 观察上线后的产品&对比数据指标,看是否符合设计的目标

  分享: 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)

  沟通会或评审会不需要多正式,敏捷快速,有效沟通,解决问题是关键